Работающие граждане 65+ могут уйти на оплачиваемый больничный до конца ноября
Об этом информирует Амурское региональное отделение Фонда социального страхования РФ. Для оформления больничного, работодателям необходимо подать реестр сведений по работающим гражданам 65+ за периоды:
— С 03.11.2020 по 16.11.2020
— С 17.11.2020 по 30.11.2020
В реестры сведений необходимо включать всех работников, которые на период начала самоизоляции достигли возраста 65 лет (например, ЭЛН с 03.11.2020 – дата рождения 3 ноября 1955 и ранее, ЭЛН с 04.11.2020 — дата рождения 4 ноября 1955 и ранее, ЭЛН с 05.11.2020 — дата рождения 5 ноября 1955 и ранее).
ФСС также напоминает, что оплате будет подлежать фактический период нахождения работника 65+ на самоизоляции. Номер больничного листа 999040000000.
В случае, если ваши сотрудники 65+:
— работают дистанционно,
-находятся в оплачиваемом отпуске,
— уже не работают по другим причинам (заболевание, травма, уход за больным членом семьи),
-отказываются от самоизоляции
необходимо представить информационное письмо на электронную почту регионального отделения Фонда info@ro28.fss.ru
Памятка для работодателя (период с 03.11.2020 по 16.11.2020) ===>
Памятка для работодателя (период с 17.11 по 30.11.2020) ===>
Памятка для работника ===>
Что мешает эффективно делегировать полномочия и задачи?
Любой руководитель, отвечая на вопрос о том, чем он отличается от рядового сотрудника, перечислит множество пунктов. Кругом обязанностей и ответственности. Статусом и наличием привилегий. Навыками принятия решений и широтой горизонта планирования. Все это так, но главное отличие заключается в другом. Умение делегировать — вот основа управленческого мышления, без которой человек на высоком посту останется всего лишь хорошим специалистом. Что же мешает овладеть этим искусством?
Пять методов управления качеством, которые пригодятся руководителю
Сегодня организации работают в быстро меняющихся условиях, что побуждает внедрять в деятельность новые методы управления. Многие из них помогают не только повысить качество продукции, услуг, рабочих и управленческих процессов, но и более оперативно реагировать на новые вызовы внешней среды, изменение мнения и требований потребителей и пр. Расскажем о пяти методах, изначально разработанных для производственного сектора, но вполне применимых в сфере услуг и для улучшения внутренних процессов в организации.